השיטה שלנו להטמעת בינה מלאכותית בארגונים

ממיפוי. בודקים איפה העבודה הידנית צורכת הכי הרבה משאבים, מדרגים את ההזדמנויות לפי השפעה, ישימות ומהירות, ובוחרים שניים עד שלושה תהליכים ראשונים.

לכל תהליך מגדירים בעל אחריות, מדד בסיס ויעד מוסכם, ומודדים לאורך כל הדרך את החיסכון בזמן ובתקציב ואת השיפור באיכות.

מנהל או מנהלת עם מנדט להוביל את השינוי, גישה לאנשים שעושים את העבודה, ותהליך אמיתי אחד להתחיל ממנו. ואם נראה שזה עוד לא הזמן, נגיד לכם את זה כבר בשיחה הראשונה.

ספרינט AI משפר תהליך אחד בתוך מספר שבועות, ומוכיח את הערך על נתונים אמיתיים. תוכנית טרנספורמציה של 6 עד 12 חודשים מרחיבה את השינוי לתהליכים ולצוותים נוספים, עם הדרכה מדורגת, מדדים ובעלי אחריות.